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【新星船舶月度例会】锚定目标，蓄势前行——5 月业绩总结暨业务表彰大会圆满召开
深圳考察复盘：找差距・明方向
闫总对深圳学习考察进行了深度总结，指出当前与先进同行在信息获取、政策解读、人才结构三方面的差距，并强调：“认为市场不好，是同行做得更好。主动求变，才是破局关键。”
业务表彰时刻：树标杆・促奋进
在5月业绩中，牛经理与冯经理表现突出，分别完成目标业绩117%、101%，获得表彰和现金奖励
图为牛经理领奖留影
牛经理围绕客户拓展与业务逻辑创新做出精彩分享：“深耕老客户+精准开发新客户，双轮驱动才能跑出加速度。”
图为冯经理领奖留影
图为牛经理（右）与冯经理（左）合影
冯经理则以“精细化运营全流程”为核心，提出宣传升级、客户建模、响应机制优化及闭环管理等一体化方法，令人深受启发。
运营复盘：数据驱动优化・协同共进
运营部薄经理在会上强调，工作中要善于反思、勤于思考，做到“手中有活、脑中有思”，不断优化工作方式与成果呈现。同时，她对公司海外官网近期的引流效果进行了数据汇报，为后续优化提供了清晰方向。
战略引领：信心为本・担当为责
会议最后，闫西强总经理指出，全体员工要坚定对行业发展的信心，强化责任意识，勇于担当。在当前竞争加剧的环境下，唯有不断学习、提升专业能力，才能在变化中抓住机遇、赢得主动。
“市场永远留给有准备的人。让我们以学习促成长，以执行赢未来，携手共进，共创新星船舶新篇章！”
【新星船舶・与您共赴深蓝】
感谢每一位奋斗中的你！
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#新星船舶 #月度例会 #业绩表彰 #党建引领 #创新赋能
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